Objectif : Fournir un soutien externe et neutre lorsque des difficultés ou des conflits surviennent sur le lieu de travail.
Contexte : La collaboration entre collègues ou avec la hiérarchie peut être rendue difficile par la charge de travail, les modes de fonctionnement de chacun ainsi que le profil des personnes en présence.
Déroulement : Nous formons également vos cadres à la gestion de conflits internes.
Objectif : Prise en charge des activités relative au recrutement, en s’adaptant aux processus internes et en conservant la ligne voulue par l’entreprise dans la sélection de ses nouveaux collaborateurs.
Contexte : Absorber une surcharge ponctuelle du Service RH découlant d’activités de recrutement ou définition et conduite de ce processus pour des entreprises n’ayant pas de fonction RH.
Déroulement : Accompagnement dans les différentes étapes nécessaires au recrutement de collaborateurs compétents et motivés dont le profil correspond aux besoins de l’entreprise, notamment :
Objectif : Soutenir le développement des compétences managériales en adéquation avec les attentes et la culture spécifiques de l’entreprise.
Contexte : Promouvoir des pratiques managériales privilégiant la performance, tout en tenant compte des contraintes humaines et organisationnelle.
Déroulement : Développement et animation de formations et ateliers sur mesure pour les personnes ayant une responsabilité de conduite d’équipe.
Soutien dans la gestion et le développement de vos collaboratrices et collaborateurs, en identifiant les compétences nécessaires et en mettant en place des plans de formation annuels.
Objectif : Conformément aux objectifs définis par l’entreprise, accompagnement de collaborateurs licenciés dans la construction de leur projet professionnel.
Contexte : Lorsque l’employeur se trouve confronté à la nécessité de mettre un terme au contrat de travail d’un ou plusieurs collaborateurs, il est fréquent qu’il souhaite néanmoins soutenir celui/ceux-ci dans la préparation à leur prochaine étape professionnelle.
Déroulement : Conduite de 5 à 10 entretiens individuels visant à leur permettre d’effectuer un bilan professionnel, de définir leur stratégie de recherche d’emploi. Analyse de leur profil professionnel et préparation aux entretiens de recrutement, afin de les aider à se repositionner sur le marché du travail.
Objectif : Vous fournir une solution sur mesure pour gérer la dimension humaine de votre entreprise.
Contexte : Vous dirigez une entreprise et les problématiques humaines vous paraissent lourdes à gérer ? La taille de votre activité ne permet pas l’engagement d’une Direction RH dédiée. En qualité de dirigeant, votre priorité réside dans le développement du cœur de votre activité et pourtant, le développement de l’humain et de l’organisation est une source régulière de préoccupations et de challenges.
En privilégiant une approche pragmatique tout en s’appuyant sur notre expertise, nous proposons de devenir votre partenaire de confiance dans la gestion organisationnelle et humaine de votre société.
Déroulement : Nous nous positionnons en partenaire de confiance pour vous épauler et prendre en charge toutes les questions relatives à la dimension humaine de votre entreprise. Dans le cadre d’un contrat « iDrh », nous nous engageons à développer avec vous :
Le contrat « iDrh » repose sur un volume d’activité annuel à définir ensemble, permettant la maîtrise des coûts tout en garantissant flexibilité et prise en compte de la fluctuation de vos besoins en matière de soutien RH au fil de l’année.
Objectif : Prise en charge des activités relatives à la gestion des salaires et assurances sociales au sein de l’entreprise ou à distance par un spécialiste expérimenté.
Contexte : Que ce soit pour un soutien momentané ou pour un suivi sur la durée, nous proposons à l’employeur une gestion professionnelle des salaires et assurances sociales.
En prenant la responsabilité du traitement des salaires, nous nous engageons au respect du droit et des règlementations applicables, en apportant notre expertise sur les thématiques touchant à la gestion des salaires et assurances sociales.
Déroulement : Réalisation d’un diagnostic détaillé des pratiques et processus existants, et définition avec l’employeur des pratiques et processus souhaités.
Reprise en main rapide et efficace de la gestion des salaires et des relations avec les assurances sociales.
Définition de livrables mensuels et annuels à la conclusion du mandat.
Accompagnement aux audits relatifs aux salaires, soutien à l’administration RH sur demande.
Analyse et propositions d’amélioration des pratiques, processus et outils si intérêt, jusqu’à leur mise en place.